الفوترة على الإنجاز هي الجزء الصعب، لا التقدير
معظم مشاريع المقاولات يمكن تسعيرها في جدول بيانات. ما لا يستوعبه الجدول هو الشهر التالي: النسب المعتمدة، والمحتجزات لكل عقد، وأوامر التغيير المعتمدة بأسعار مختلفة، وفاتورة يجب أن تطابق الثلاثة معاً. في Odoo يجري هذا على المشروع وحسابه التحليلي، فالشهادة الصادرة على الإنجاز تُقيَّد على كائن التكلفة نفسه الذي تُقيَّد عليه أوامر الشراء وساعات العمل.
التكلفة الملتزم بها هي ما يكشف الهامش، وهي الرقم الغائب عادةً
التكلفة الفعلية تصل متأخرة مع فاتورة المورّد. أما التكلفة الملتزم بها، أي قيمة أوامر الشراء الصادرة وغير المفوترة بعد، فهي ما يخبرك إلى أين يتجه المشروع بينما لا يزال التصرف ممكناً. يعرض Odoo الاثنتين مقابل الموازنة على المشروع نفسه.
التصنيع الداخلي يتبع المشروع لا المستودع
أعمال النجارة والمعادن والتشطيب تخلق مشكلة تخطيط ثانية: أوامر عمل قائمة لأن مشروعاً يحتاجها في تاريخ محدد. تشغيل MRP وفق طلب المشروع بدل مخزون التعويض يحافظ على هذا الربط، فتأخّر الموقع يعيد جدولة الورشة بدل أن يبني مخزوناً لم يطلبه أحد.